來源:常熟百聯機械 時間:2021-11-01 01:52:31 閱讀:0次
在“監企分離”的改革背景下,有很多監獄企業轉向服裝生產領域,參與市場經濟競爭。由此,必須轉變生產管理模式,從過去的粗放式管理轉向精益生產管理。今天,“改善生產”已經成為眾多監獄企業的重點工作。
“改”指改變,“善”指向好的方向。今年8月份,江西贛江的一家監獄企業引進了百聯開發的IESD標準工時分析系統,在精益生產、優化管理方面邁出了積極的一步。
江西贛江監獄企業,即朱港實業,是一家以服裝加工、種植、養殖、糧食及其它農副產品加工為主要經營業務企業。它位于江西省南昌市北郊朱子港,瀕臨鄱陽湖畔,交通便利、物流通暢,下轄12個分公司,有員工5000余名,加工廠房面積達30000余平方米。朱港實業,以代工生產為主,產品主要銷往歐美及東南亞國家。
就整個行業來說,各個制衣廠都在生產線平衡方面動腦筋,就其中的瓶頸進行研究和調整,以實現制衣車間生產效率的最大化。比如,要規范操作,首先需要建立制衣標準作業時間,避免各種人為因素影響縫制質量和效率。從2013年開始,朱港實業就在市場上尋找適合自身的標準工時分析系統,并就市場上的若干應用系統進行了選型對比,但是都沒有找到理想的應用方案。后來在接觸百聯的過程中,了解到百聯有成熟的IESD標準工時分析系統及大量的在社會、監獄企業應用的客戶案例經驗。經過慎重的決定,朱港實業才于今年8月份選擇牽手百聯,應用百聯的IESD制衣標準工時分析系統來輔助生產。
朱港實業非常重視IE職能部門,他們希望通過百聯公司的專業培訓,進一步完善IE在生產、管理中發揮的重要作用。百聯的顧問團隊也將近十年來積累的經驗帶進朱港實業。
在實際生產中遇到車縫時間不等的情況,百聯所采用的制衣車間生產線平衡分析是一種生產資源優化方法,它應用工時分析、時間研究等手法,把握生產線的現狀及構成,以達到最優設計的目的。同時,百聯側重IE各項標準在生產中的落實,讓生產管理科學化、信息化、公開透明化,重點讓一線管理人員真正認識IE管理給生產帶來的好處。比如,在百聯IESD分析系統的輔助下,企業只需根據圖稿或樣衣,就可得到成衣生產的時間分析;再如,利用百聯IESD分析系統,工時、工價也變得更加科學化、標準化!
朱港實業為了持續提升管理質量和生產質量,引入管理系統和技術,以促進企業在運營的質量和效率方面穩步發展。而百聯會秉持創新、優質服務的理念,隨著客戶管理水平的提升,不斷提供與時俱進的管理方案。